教育背景： 1996年9月 –1999年7月，南开大学商学院，人力资源管理专业，管理学博士 1993年9月 –1996年7月，南开大学 商学院，企业管理专业，经济学硕士 1989年9月 –1993年7月，山东工业大学，科技英语，文学学士 工作经历： 2020年9月至今，南开大学商学院院长助理，南开大学现代管理研究所所长 2017年1月至今，南开大学商学院人力资源管理系，副教授 2016年1月-2018年1月南开大学商学院院长助理，EMBA中心主任，EXED中心主任 2012年3月2016年12月南开大学商学院人力资源管理系，讲师、副教授 2008年3月–2012年1月北京大学光华管理学院校友事务中心主任 2002年6月–2008年3月北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心 副主任 2000年7月–2002年6月北京大学光华管理学院 人力资源开发专业 管理学博士后 2001年8月–2001年12月访问学者, Russell Center，Menlo College,Atherton, CA 1998年7月-2000年7月南开大学国际商学院人力资源管理系，讲师 1996年7月-1998年6月南开大学国际商学院人力资源管理系，助教 获奖成果： 南开大学优秀青年教师，1998 指导本科毕业生芦家根毕业论文获南开大学优秀毕业论文，2014 指导本科毕业生陈丽金毕业论文获南开大学优秀毕业论文，2017 第六届“全国百篇优秀管理案例”获奖案例， “联姻”能否赢得大未来——华 夏未来的品牌战略选择，许晖,谷雨,吕峰,范雅楠，2015 第七届“全国百篇优秀管理案例”获奖案例，新三板挂牌企业实行员工持股计划— —以汇元科技为例，吕峰, 陈丽金，2016 第九届“全国百篇优秀管理案例”获奖案例，利他文化：友发钢管集团无边界伙伴关系养成之道，吕峰，褚梦飞，2018 主持的科研项目（包括项目来源、项目执行期、项目名称）： 1）国家社科基金，“员工持股计划与心理所有权研究”，2019-2022 2）天津社科基金，“从价值创造到幸福创造的人力资源管理理念创新：基于积极的工作家庭关系”，2015-2018，已结项 出版学术著作： 1）《持久经营：向中华老字号学管理》，广东旅游出版社，2019,4 2）《打造幸福组织》，清华大学出版社，2020 教材及案例： 1)第九届“全国百篇优秀管理案例”获奖案例，利他文化：友发钢管集团无边界伙伴关系养成之道，吕峰，褚梦飞，2018 2)《领导学》，清华大学出版社，2019,9 3)Lv, F., & Wang, X. Y.,(2022). Company C and the satisfaction survey: A Chinese circuit manufacturingcompany and its relationship with employees. In SAGE Business Cases.2022. 在国内外知名专业学术会议发表会议论文或国内外知名专业学术会议报告学术研究成果： 1）吕峰，张笑腾.以变应变：基于追随者的公仆型领导.中国社会心理学会管理心理学专业委员会2019 年学术研讨会暨中国管理心理学论坛.天津，2019 2）吕峰，张子惠.心理所有权：已有的研究和未来的价值.中国社会心理学会管理心理学专业委员会2019 年学术研讨会暨中国管理心理学论坛.天津，2019 3）吕峰,刘志,王馨瑶.让出勤名副其实:服务型领导对员工隐性缺勤的阻抑机制.中国青年管理学者论坛·工商管理论坛.北京, 2021. 研究课题： 2013年6月 - 2013年9月，主持天津市重点调研课题，天津市已引进人才综合满意度调查报告 2014年7月，联合主持（张玉利教授）天津市科委科技战略发展研究项目，科技小巨人领军企业成长机制研究 2013年12月，主持天津社科规划重点项目，从价值创造到幸福创造的人力资源管理理念创新：基于积极的工作家庭关系 教授课程： 人力资源管理 人力资源开发 领导学 管理思想史 人力资源管理专业英语

人力资源管理 领导 战略管理

天津友发钢管集团股份有限公司 独立董事 中国物业管理协会社区生活委员会 顾问 MBA导师

我们与工作:结伴而行还是渐行渐远? 吕峰 陈千睿 《清华管理评论》 \ 2023年04期 战略绿地--五力的另一面 吕峰 梁新 《清华管理评论》 \ 2022年09期 冲突处理视角下服务型领导对员工工作沉浸的影响机制:服务型领导差异化的调节作用 吕峰 刘志 张笑腾《南开管理评论》 \ 2021年06期 山头主义:心理根源以及现实应对 吕峰 侯莉玲 《清华管理评论》 \ 2021年07期 吃亏是福?天津友发钢管集团基于利他主义的企业群落无边界进化 《清华管理评论》 \ 2021年05期 更认真地倾听柔和的声音 让女性参与家族企业管理 吕峰 Sanjay Goel 《家族企业》 \ 2020年03期 为什么家族企业需要记录故事和历史 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2020年01期 Legitimizedidentity vs identifiable legitimacy Toward a theoretical framework of therelationship between organizational identity and organizational legitimacy.NankaiBusiness Review International.Lin Xiu, Feng Lu, Xin Liang， 201909. Study on Sharing Characteristics and Sustainable DevelopmentPerformance: Mediating Role of the Ecosystem Strategy.Sustainability.DezhiChen,Ningning You,Feng Lv,201911. 家族企业治理的关键决策 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2019年11期 从创业者转型为领导者 不同阶段企业需要的不同领导力 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2019年10期 如何驱动家族企业向集团化发展？ Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2019年09期 如何发挥家族企业天然的合作优势 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2019年08期 硬抗 《清华管理评论》 \ 2019年07期 审计你的家族价值观 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2019年07期 人力资源管理专业化的意义 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2019年06期 你的继任者不是你 制定“平衡与和谐”的发展计划让接班更顺利 Sanjay Goel 吕峰 《家族企业》 \ 2019年05期 企业抱团取暖的三要素 《企业家信息》 \ 2018年12期 效率还是效果:复杂环境下企业创新的权衡 吕峰 梁琬曈 张峰 《南开管理评论》 \ 2018年05期 生于苦难的利他:概念、分类和影响因素 吕峰 皇甫刚 《南开学报（哲学社会科学版）》 \ 2018年04期 从价值创造到幸福创造——人力资源管理的转型 《企业家信息》 \ 2018年08期